創(chuàng)造“文化、學習、愛心”三個主題
廣博工會推動集團駛?cè)虢?jīng)濟發(fā)展快車道
本報訊（記者 魏玉祺）廣博集團工會自創(chuàng)建以來，就一直致力于職工維權(quán)、職工福利、職工發(fā)展的具體工作，通過多年“潤物細無聲”的大框架、細落實的措施，已把廣博集團初步創(chuàng)造成一個具有“文化、學習、愛心”三個鮮明主題的新型工業(yè)化企業(yè)集團，廣博集團工會也因此得到區(qū)、市總工會的好評。
全國總工會確定的工會工作總體路線的基本精神就是，堅定不移地推動全心全意依靠工人階級根本知道方針的貫徹落實，進一步突出工會的維護職能。中國工會強調(diào)的維護，主要是指既維護總體利益，又維護代表職工的具體利益，既維護職工的經(jīng)濟利益，又維護他們的民主政治權(quán)利和精神文化權(quán)益，既維護他們的合法權(quán)益，又要教育和幫助他們不斷提高思想道德和科學文化技術(shù)素質(zhì)。通過這三個方面的維護，要充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，并通過各種形式，把這種積極性、創(chuàng)造性組織和引導到推進改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定上來。
廣博集團工會在部署工會整體發(fā)展框架和開展各項具體工作時，就是始終圍繞著這三個維護的精神主旨，以“文化、學習、愛心”為主題來全面開展的。
以文化創(chuàng)造“文化廣博”
廣博集團是以文儀產(chǎn)品為主導產(chǎn)業(yè)的新多元化企業(yè)集團，其生產(chǎn)的簿冊、筆記本、相冊等的文化用品備受廣大消費者的喜愛！廣博集團工會也積極塑造以文化產(chǎn)業(yè)的廣博文化，把文化活動和職工權(quán)益緊密結(jié)合起來，有計劃、有步驟、有選擇地實施文化廣博的發(fā)展。
廣博集團工會在組織文化主題的活動時，把職工的技能學習、安全、娛樂和企業(yè)的整體發(fā)展緊密結(jié)合起來，緊緊圍繞“以文化促進發(fā)展，以發(fā)展建設(shè)文化”的指導方針，把籃球賽、乒乓球賽、技術(shù)比武、消防演練、文藝晚會、卡拉OK賽等文化活動作為職工文化生活的一部分，按月度、節(jié)日以及季節(jié)性地來安排活動的主題和中心內(nèi)容，每年每月保證有全體職工參與的活動，保證活動每次都有創(chuàng)新和發(fā)展，保證每次活動都有收獲和意義。2003年廣博籃球隊的正式拉練，是廣博集團“幻狼”籃球隊真正成立的開端，這為廣博集團工會的文化活動主體添加了最具活力的元素。廣博集團工會組織全員參與的“廣博杯職工籃球聯(lián)賽”，在集團內(nèi)部8個分廠、部門和子公司中，組建了8支具有拼搏精神的籃球隊伍，經(jīng)過近一個月的循環(huán)比賽，廣博籃球賽在全體員工的歡呼中落下帷幕，他們都認為這樣的活動具有代表性和全員性，都廣博文化主體的一部分，打球的打得過癮，看球的看得過癮。后來工會在經(jīng)過精心挑選中，鎖定12名具有專業(yè)水準的籃球隊員作為廣博集團“幻狼”籃球隊隊員，作為集團工會與兄弟單位交流的文化載體之一。此外，廣博文化活動中心在配備卡拉OK室、棋牌室和乒乓球室等的情況下，在業(yè)余時間充分給予員工休閑和娛樂的文化活動空間和時間。廣博工會組織的年度文藝晚會、中秋晚會等活動，都讓廣博員工把文化的元素作為集團的元素傳播、發(fā)展。
《廣博視覺》是廣博文化的集中體現(xiàn)傳播者，它的定位主要是：弘揚廣博精神，發(fā)展廣博文化；激勵員工學習，促進廣博發(fā)展。《廣博視覺》作為廣博文化的組成部分及主要載體之一，是審視廣博發(fā)展和成長的一面鏡子，主要傳達兩中潛在的表現(xiàn)力——內(nèi)溝通和外溝通，對內(nèi)表現(xiàn)“廣開言路，博采眾長”，對外表現(xiàn)“廣交朋友，博采眾長”，這兩點都集中表現(xiàn)了廣博作為一家學習型企業(yè)所輻射的文化內(nèi)涵——“廣闊天地，博大情懷”。
以學習構(gòu)架“學習廣博”
一個人才要成長，就必須不斷地學習、學習，而一個企業(yè)要發(fā)展，也必須不斷地學習、學習。先前廣博學習國際上的先進管理經(jīng)驗、學習營銷理念和企業(yè)文化，但大都局限在決策層和管理層上。而現(xiàn)代所倡導的學習型企業(yè)，就必須要求集團全員實行學習，要從各個方面為自己“充電”，也就是為企業(yè)“充電”。廣博集團在快速發(fā)展的同步，把培養(yǎng)學習型人才作為了發(fā)展中的重中之重。
廣博集團工會在考慮到企業(yè)的整體發(fā)展，并把職工的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來， 2002年底就在企業(yè)內(nèi)部開辦了職工學校，把公司初步定位為培育學習型企業(yè)。公司對新進的員工，都必須參加公司統(tǒng)一的制度培訓和崗位培訓，培訓內(nèi)容主要包括公司的規(guī)章制度、安全事項以及行為規(guī)范，并重點培訓廣博獨特的人文文化，公司還對特殊工種和設(shè)備操作人員進行系統(tǒng)的、專業(yè)的操作技能培訓，并逐步形成以老帶新、以先進帶后進的學習氛圍。這樣的培訓每年規(guī)劃在10批次左右，并對統(tǒng)計員、倉儲管理員進行技術(shù)技能的考核，通過建設(shè)擇優(yōu)錄用，后進淘汰的活性競爭機制，創(chuàng)造人人學習、人人先進的學習、競爭氛圍。為滿足廣大員工的需求，廣博集團工會還在企業(yè)內(nèi)部建立圖書室，就一些技術(shù)技能方面的專業(yè)書籍大量供給員工業(yè)余閱讀，并特地與一些培訓公司聯(lián)系，就在企業(yè)內(nèi)部特殊工種和設(shè)備操作進行技術(shù)指導性培訓，使得全廠大約有540名員工取得了上崗資格證書，使得廣博集團內(nèi)部的千余部設(shè)備事故率大大降低，并提高了生產(chǎn)效率30%以上。并在科學管理、有效規(guī)避、協(xié)同發(fā)展等方面取得了很好的團隊意識和創(chuàng)新精神。
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